4 april 2020 kl 21:41
Nämen hej,
Jag blev uppmärksammad på den här tråden av en medarbetare som en sen kväll när vi febrilt jobbade för att finna en lösning för ASICS Stockholm Marathon 2020 ramlade in här. Han var förståeligt lite modstulen när han läste vissa av spekulationerna (vissa mer säkra på sin sak än andra…) om hur vi skulle agera och varför. Tydligen sysslar vi (Marathongruppen) enligt vissa med såväl bedrägerier som utsugeri och (enligt vissa) kan vi lika gärna få gå i konkurs. Intressant också att läsa uttalanden om mig personligen…
I egenskap av VD för Marathongruppen ville jag, även om jag inte kan bemöta allt som står i tråden, erbjuda en del fakta (som grädde på moset på alla gissningar):
- Vi har hela tiden arbetat med fokus på att hitta ett nytt datum för ASICS Stockholm Marathon (inte ställa in), men har dels behövt hantera anda evenemang (däribland världens största motionsserie för kvinnor – Vårruset) och dels valt en kommunikationsstrategi där vi inte vill säga a om vi inte kan säga b (inte meddela ej 30 Maj innan nytt datum, inte meddela nytta datum förrän vi kan berätta vad vi erbjuder vilka grupper)
- Marathongruppen är en ideell organisation. I likhet med alla andra större arrangörer av motionsevenemang så består vi av två olika legala enheter – ett AB där de kommersiella rättigheterna och associerade intäkter/kostnader ligger, samt den större enheten som är en Allians av våra två ägarföreningar, där alla intäkter från evenemangen och kostnaderna för dem ligger. Varför? För att det är så revisorer och Skatteverket vill ha det.
- Jag har 22 superkompetenta och enormt passionerade medarbetare. Vissa har varit med sedan Stockholm Marathon grundades 1979. Alla skulle kunna tjäna bättre pengar någon annan stans, men har valt Marathongruppen för att de brinner för syftet med verksamheten och/eller för att skapa upplevelser i världsklass. Ett normalår har vi ca 50 evenemangsdagar.
- Ja, risken för att verksamheten inte överlever 2020 finns. Förutom att det skulle vara tragiskt om själva evenemangen försvinner så skulle också en av svensk idrotts största finansiärer försvinna och med den hundratals idrottsklubbars största intäktskälla. Ja, våra ägarföreningar får ett vanligt år ett överskott med vilket de finansierar sina verksamheter. Utöver att de också driver barn- och ungdomsverksamhet så har de elitaktiva. T.ex. Daniel Ståhl, som om allt vill sig väl kommer att kasta hem ett OS-guld till Sverige i Tokyo. Diskuskastning är inte pengastint och Daniel har varit helt beroende av finansiering från sin klubb för att kunna nå dit han nått. Viktigare: innan våra ägarföreningar får sitt tillskott har mycket mer pengar gått till andra föreningar, samt även betydande belopp till Barncancerfonden, UNICEF, Hjärtebarnsfonden, m.fl.
- Kostnader för evenemang tas tidigt. Inte minst gäller det personalkostnader, hyra och annan overhead. När vi inte hittade några möjligheter att skjuta på Vårruset-turnén tvärs 20 orter var våra uppverkade kostnader klart högre än intäkterna. För våra evenemang i höst kan situationen vara ännu värre, även om de kan genomföras, då en mycket låg andel av deltagarna har hunnit anmäla sig.
- Marathongruppen har aldrig under 41 år fram tills nyligen ställt in ett evenemang. Vår beredskap för en situation som denna har, med facit i hand, varit obefintlig.
- Det finns inga försäkringar för arrangörer som täcker force majeure.
- I de mest positiva scenariorna tappar Marathongruppen hälften av sina intäkter under 2020, utan möjlighet att kompensera i närheten av detta på kostnadssidan. Om nedstängning och förbud skulle hålla i sig under hösten är situationen än mer dyster.
- Ja, vi har byggt upp en buffert under åren. Den kommer att vara helt eller till största delen förverkad efter i år.
- Konsumentverket yttrar sig tvärsäkert om att deltagare alltid har rätt till återbetalning med hänvisning till konsumentlagen. Denna är anpassad efter förhållandet konsument och kommersiell verksamhet, inte konsument och ideell verksamhet. En kommersiell verksamhet kan gå i konkurs. En ideell verksamhet (som vår) kan inte det. Om den hamnar på obestånd så är det de ideellt arbetande styrelseledamöterna som är personligt betalningsansvariga med risk för personlig konkurs som följd. Konsumentverket yttrar sig om sådant de inte förstår konsekvenserna av. Våra anmälningsvillkor relativt force majeure är glasklara och det hade aldrig fallit oss in att de potentiellt inte skulle vara gällande.
- Vi kan till viss del ta del av regeringens näringslivsåtgärder, med de flesta är inte anpassade till vår typ av verksamhet. T.ex. hade vi behövt korttidspermittera oss själva i Okt-Mar om vi vetat att vi inte skulle kunna köra några evenemang under våren, inte nu när vi har sprängfylld höst att genomföra.
- Vi har ingen aning om vad vi kommer att få av de 500 MSEK som av regeringen är öronmärkta för idrotten, men jag ser en stor risk att det bara blir smulor kvar för oss när fotbollen och hockeyn fått sitt och friidrotten ska fördela vad de blivit tilldelade…
- De senaste tre veckorna har jag och vi behövt fatta oändligt många tuffa beslut. De är extra tuffa därför att det inte finns några perfekta alternativ, inte sällen ens några bra. Vi behöver i hyperfart och på bristfällig info (hur länge håller den här situationen i sig? Hur många vill delta när förbudet hävs?) försöka välja det minst dåliga alternativet. Frågan om kompensation kommer att vara otroligt mycket enklare att ta ställning till när vi har facit för hur året blev. Innan vi vet det kan jag inte riskera de otroligt hemska konsekvenserna som skulle kunna bli följden för vår styrelse om vi agerar fel, eller för den delen bedöma risken för att vår verksamhet går i graven.
- Ja, vi kommunicerar, försöker bygga opinion och ber om förståelse i den här situationen. Vi är beroende av våra deltagares uppskattning och välvilja. Det är därför otroligt tärande att befinna sig i en situation där vi inte kan göra annat än skapa viss badwill. Vi försöker hålla den till minsta möjliga samtidigt som vi försöker säkra vår fortsatta överlevnad. Tiden för att VIPa, treata och kompensera kommer (förhoppningsvis).
- Vi kan aldrig hindra att någon eller vissa tycker at vi agerar fel, eller har åsikter/fakta om oss som är felgrundade/felaktiga, men jag är 100% trygg i att vi alltid sätter våra deltagare främst.
PS Ja, jag sitter i många styrelser. De flesta är dotterbolag till Marathongruppen (=utan betalning). Jag sitter dock med i styrelsen för Medley (och flera av dessa dotterbolag) mot ersättning. På tal om verksamheter som har utmaningar just nu…
PS2 Jag och MG är tacksamma för den support som många av er visar för vår verksamhet och vår situation. Det värmer.
PS3 Jag kommer att be killarna på jogg.se att ordna frågestund/webinar med mig för dem som har fler frågor att ställa.
Vi ses 5e Sep!
